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创新机制 优化服务 巢湖学院人才工作激发新活力取得新成效
作者:巢湖学院   发布日期:2017-11-15 点击数:

自第二次党代会和首次人才工作会议召开以来,巢湖学院坚持人才优先发展和以用为本的理念,深入实施“人才强校”战略,努力造就一支师德高尚、结构合理、素质精良、富有创新活力的高水平人才队伍。2017年,学院人才工作在校党委的坚强领导下,经过各方面的不懈努力和通力协作,取得了一定的实效。

人才引进工作成效明显

截至2017年10月底,学院共引进教授4人(其中3人具有博士学位)、博士8人(其中3人为副教授)、副教授3人、硕士61人,绝大部分为学院急需的应用型学科专业人才,部分高层次人才具有较强的产学研合作能力。从引进人才的数量、质量和层次上,较往年有了大幅提升,学校人才队伍的规模、结构、学缘和专业等方面均得到一定程度的改善。

人才引进工作主要采取三项措施:调整政策。在总结学院2016年人才工作的基础上,及时调整制定2017年引进高层次人才政策,提高待遇,落实各项配套政策,增强学校揽才的吸引力。加大宣传。由院领导带队分别奔赴东北、西南、华中、华东等地区参加博士专场招聘会,广泛联系,主动出击,提高了学院引才的知名度和影响力。在全国有影响的10余家硕博招聘网站加大招聘宣传力度,拓宽人才招聘的网宣渠道。在光明日报、中国教育报和微信公众号相继发布了巢湖学院引进高层次人才公告,宣传效果明显,高学历高职称人才应聘数量呈上升趋势。严格考核。严格遵循“公开、公正、择优”的原则,按照相关规定和程序规范开展招才引才工作。在招聘考核录用过程中,严格执行公开招聘有关规定,确保择优录用。

人才工作体制机制更加健全

学院不断完善人才工作政策,加强体制机制改革,健全人才工作制度,使人才工作形成合力,注入动力和活力,取得实效。主要体现在三个方面:

完善制度建设。学院在科学制定“十三五”师资队伍建设规划的基础上,相继出台了《关于进一步加强人才工作的实施意见》、《巢湖学院引进高层次人才和团队实施办法》和《巢湖学院人才工作部门联席会议制度》,即将出台教学骨干、学术骨干等评选办法。

实为做好人才工作提供制度保障。建立体制机制。成立人才工作领导组,设立人才办,通过定期召开人才工作领导组会议,及时解读和把握最新人才政策,推动学院人才工作开展,加强各成员单位相互沟通、协作与配合,形成人才管理和服务部门之间的联动机制。提高效率。人才办对引进高层次人才实行“周调度”工作机制,定期通报、对接和研究人才引进工作中尤其是高层次人才引进情况,针对教授、博士等高层次人才实行“一人一策、一事一议”。建成人才招聘信息系统并投入使用,提高人才招聘工作效率和质量,及时组织招聘考核录用等相关工作。

人才服务水平逐步提升

为切实做好人才服务工作,2017年学院主要从五个方面积极为人才提供更加优质和高效服务。

注重时效性。各学院和有关部门在引进高层次人才时,打破常规,主动邀谈,对于意向人才提出的住房、待遇、配偶安置等问题,做到第一时间跟进并及时上报学院人才工作领导组集体研究,尽快与办理签约入职手续。加强联动。在新教师入职后,相关职能部门积极配合,相互协调,共同为引进的人才提供有力支持和帮助,建立职能部门和各二级学院之间建立起人才引进的联动反应机制。建立联系专家制度。目前,学院有关部门正在结合工作实际,起草制定《巢湖学院校级领导联系服务专家工作制度》,学院领导主动深入专家、教授和各类人才中间,诚心诚意听取他们的意见和建议,积极为他们的成长发展、干事创业提供可靠保障和有力支持,增强人才的成就感、归属感、获得感。改进职称评审服务。积极利用教师专业技术职务评审权下放契机,竭力开展好职称评审工作,制定学校职称评审实施办法和工作方案,组织召开评审工作布置培训会。实行二级审核和二级公示制度,强化师德考核。对申报资格实行集中审查制度,减轻申报人材料审核的奔波劳作。五是积极解决新教师过渡房。近几年学院新进青年教师学校无过渡房,青年教师的住房问题依靠学校一时难以解决,经积极协调和努力,合巢经开区提供一批公租房解决学院新进教师过渡房,为稳定青年教师队伍起到了促进作用。

人才培养力度持续加大

学院在注重引进人才的同时,加大人才培养力度,坚持“引培并举”。教师培养培训工作力度在以下两方面始终坚持不放松:

实施青年教师培养计划。对新进50余教师开展好岗前培训工作,提高针对性和实效性。实施青年教师导师制,为41名新教师配备导师,充分发挥新老教师“传、帮、带”作用,专门组织召开青年教师与导师见面会,推进导师制深入务实有效开展。选派50余青年教师赴相关企业或行业挂职参与实践锻炼,提升青年教师实践能力和水平。实施青年骨干教师培养计划。学院鼓励广大教师参加各级各类培训,多渠道加大骨干教师培养力度,支持30余名青年教师在职攻读博士,11人获批2017年高校优秀拔尖人才培育项目,其中6项优秀青年人才支持计划项目有两项为重点项目,积极推荐和选派10余青年教师出国进修和国内外访学,积极推动本科高校领军骨干人才项目和省学术技术带头人及后备人选申报。

人才政策实现校地共享

学院承载着为地方经济社会发展服务的功能,学院人才同时也是地方经济社会发展人才链的重要一环和当地人才库的重要组成部分。2017年,巢湖市相继出台了《巢湖市人才高地建设工程实施方案》、《巢湖市创新创业人才引进办法》、《巢湖市人才住房保障办法(试行)》、《巢湖市产业创新团队培养计划实施办法》、《巢湖市拔尖人才选拔培养管理办法》、《巢湖英才培养计划实施办法》,经过多次沟通和努力争取,学院人才工作受到巢湖市委市政府的高度重视和支持,目前,巢湖市人才范畴已囊括巢湖学院各类人才,巢湖市各项人才政策同样适用于巢湖学院各类人才。

按照巢湖市出台的相关人才政策规定,学院各类人才可以在人才公寓、租房补贴、项目和奖项申报、创新创业、体检培训等方面享有同等机会和相关待遇,引进的各类人才在子女入学和配偶就业等方面享受有关政策照顾,其中引进的高层次人才及创新创业团队还可享受成果转化和创业就业、人才住房等方面的优惠政策和奖励措施。学院人才办正加快与巢湖市人才办的对接,将有关人才政策在学校落地生根,让学院引进的各类人才充分享受政策红利。地方人才新政的出台实施,不仅有利于加快校地合作,促进学院与地方经济社会发展的有机融合,共同致力于巢湖市人才高地建设工程,更为开创学院人事人才工作新局面赢得了良好的机遇,从而加速推进学院人才队伍建设。

人才队伍建设仍需加强

2017年,经过全院上下共同努力,从建立健全人才工作的长效机制着手,通过提高服务意识和水平,扎扎实实地促进人才队伍建设各项工作落到实处,在全院范围内初步营造起尊重人才的良好氛围,为人才发展和成长提供了良好的环境保障。但学院在高层次人才引进、重点人才使用、人才优质高效服务等方面还存在诸多不足。

面对日益激烈的人才资源竞争,学院仍需继续强化对人才工作的组织领导,坚持党管人才原则,超前谋划,主动作为,抓好各项人才政策的精准落实。学院2018年人才引进计划已确定,将继续加大引进人才力度,进一步解放思想,完善政策,支持和开展柔性人才引进和领军骨干人才引进。以学科建设和质量工程项目为依托,以学科带头人和教师名师为示范,开展好教学骨干、学术骨干和管理骨干三支队伍的培养和选拔,充分发挥高层次人才在提升队伍整体素质中的引领作用,努力造就一支创新型高水平的人才队伍。强化目标管理,完善考核评价体系,建立激励约束机制。进一步优化人才服务,形成人才工作长效机制,创造人才成长的良好环境,为进一步推动学院人才强校战略的实施,为建设有特色的地方应用型高水平大学和实现学院可持续发展提供坚强有力的人才保障。(吴芳 特约通讯员:崔苏如)

 
  
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